« La culture d’entreprise : ensemble de pratiques du quotidien qui traduisent les valeurs auxquelles vous êtes attaché. » La culture d’entreprise, tarte à la crème du management des années 1990, est loin d’avoir livré tous ses secrets. Plus que jamais, à l’heure où les collaborateurs veulent être motivés, elle constitue une des clés de la réussite des entreprises, tout au moins de celles qui ont compris que leur stratégie ne peut s’épanouir que si elle est fondée sur l’ADN de l’organisation, ses valeurs et ses hommes. Une entreprise est un organisme vivant : la démarche initiale qui a présidé à sa naissance est fondatrice de son ADN. Une structure créée par deux étudiants dans le garage de leurs parents, un « spin off » d’un grand groupe, la cession d’une filiale ou la création d’une nouvelle filiale : autant de pistes différentes qui donneront naissance à une culture spécifique sur laquelle se fondent les valeurs de l’entreprise. Vous réfléchissez à la stratégie, aux années à venir pour votre équipe ou votre entreprise ? Une des solutions est de construire l’avenir en s’appuyant sur les succès et le chemin parcouru. Dans ce livre, François Enius s’appuie sur ses années d’expérience en tant que chef d’entreprise et consultant auprès de grands groupes mais aussi de PME afin de proposer une véritable méthodologie éprouvée et gagnante.
Ancien collaborateur du groupe Vivendi,François Enius est titulaire d’un DESS de gestion. Dirigeant d’entreprise, il intervient au sein de grandes écoles. Depuis 1999, il accompagne les dirigeants au sein de leurs entreprises. Il a travaillé pour de grands groupes dans le conseil, la réalisation et l’évaluation d’importants projets d’organisation et de formation au service de l’amélioration des compétences.
Ses accompagnements de dirigeant et d’équipes se construisent grâce à l’analyse des comportements individuels et collectifs spéciïques au sein de l’entreprise, à la ïxation d’objectifs ambitieux compatibles avec les contextes interne et externe puis au déroulé pratique et dans la durée avec chaque membre des équipes.
Il a accompagné dans le cadre de ses missions plusieurs groupes dans le cadre de fusions successives et a assuré la sortie de nombreuses crises au sein de diverses structures (grands groupes, PME).
Il est l’inventeur du concept « réseaunable » : aider le dirigeant à optimiser ses pratiques « réseau » en fonction de son comportement.
Depuis 2007, il anime les24 Heures Chrono de l’Internationalen partenariat avec TV5 Monde : exportation, importation, expatriation, implantation (éco-nomie, culture, interculturel, etc.).
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Partie I e dirigean
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Le trio : dirigeant/culture/entreprise Vous, dirigeant, vous incarnez la culture de votre entreprise
La culture : ensemble de pratiques du quotidien qui traduisent les valeurs auxquelles vous êtes attaché