Fiche pratique : préparer la transmission de son entreprise. Pourquoi préparer la transmission de son entreprise ? La transmission de l’entreprise dans la PME-PMI est trop souvent vécue comme un événement qui s’assimile essentiellement à la vente des actifs. Pourtant, le sujet doit se préparer comme un acte de gestion stratégique et patrimoniale. Réussir la transmission de son entreprise, quel qu’en soit le scénario choisi (donation,cession, association), dépend beaucoup de la préparation de cet acte majeur dans la vie du dirigeant et est primordial pour la pérennité de l’entreprise. Les outils utilisés pour organiser la transmission ne seront pas les mêmes suivant la taille de l’entreprise, mais la problématique du dirigeant reste intangible. Elle tourne autour de 3 questions principales : - A qui vais-je transmettre ? - Combien vaut mon entreprise ? - Comment optimiser ce capital ? Nous nous intéresserons ici à la 3° question qui concerne plus particulièrement les entreprises de plus de 10 MFF de CA. L’évolution de la répartition du capital d’une entreprise 1° étape : la famille est homogène et détient tout le pouvoir et tout le capital (en général, 1 ou 2 actionnaires principaux sur une ou deux branches familiales). 2° étape : l’entreprise se développe et elle a dû recruter à l’extérieur. Ces nouveaux cadres revendiquent un partage du pouvoir mais aussi du capital. 3° étape : L’entreprise peut avoir besoin de financer son développement en ouvrant son capital à des financiers. 4° étape : L’entreprise grandit et la dilution du pouvoir familial est plus forte. Le rôle des managers devient prédominant pour l’avenir de l’entreprise et la pérennité du capital familial.